““明钦”是1996年在深圳注册。注册初期，“明钦”的业务特征是经营家电维修业的配件补给，并与国内众多维修网点建立有业务联系。        1998年间，“明钦”得益于一位台湾现货商的帮助，获得一家台资工厂在大陆的库存竞买权，并以此进入到相关OEM工厂的呆料购买行业中。         短短几年中，“明钦“通过涉入众多OEM工厂一手呆料的购买，并优越地通过器件的分类销售及科学的对员工分组管理，事业上获得迅速发展。         2003年，网络发展开始普及，“明钦”顺应这种变化，组建了自己的网上电子营销业务，也产生了好的经营效率。         2004年，“明钦”事业跌入低谷         ——这一年，是中国加入世贸的第三个年头：国内与国外的消费类电子由过去的五到十年的差距，而趋渐同步。其市场况景是：国内模仿型小工厂在消失，大而同的产品占据主流，与之相应的电子零件出现前所未有的更迭；       ——国际一流现货商进驻到国内，进口的电子零配件更便捷地进入到国内市场。过去的卖方市场更迭为买方市场了。        ——在这场突变中，“明钦”没能及时调整自己的库存配置，仍旧原有的仓储模式及经营观念，从而遭受巨大库存亏损……       ——而业务人员的不断离去并独立门户……；        ——加之明钦已经滞后的管理模式。         这一切，导致“明钦”陷入前所未有的困境之中。         ——这种困境纠缠了“明钦”近四个年头。         直到2008年，“明钦”才渐渐走出这种颓废境地！         与过去不同的是：        ——“明钦”将营销按分类外包给相关营销团队。而将主要精力更多花在上游供货渠道上的开拓与持续购买上。       ——而在库存配置上“明钦”更注重方案的走势。注重与方案工程师间的更多互动。       综观“明钦”坎坷的历程：      ——主要股东用其先父的名字命名“明钦”，即是怀念他的父亲过去带着家小、从乡下移民到城里的那种执著、勤劳、勇往精神，而96年的他也怀揣同样梦想，由内地飘泊到异乡的广东深圳、并根植了下来。      ——明钦从创立到如今已十几个年头过去了！      十几年，相对历史的长河是短暂的！      相对有限的人生却是极其珍贵的！      同时代起步的同僚，更多已完成初衷、蜕变！成器大业！      而坎坷的“明钦”似乎只能用“嗟呋”、“痛失”的词语来概括他的过去更为直白。      摆在他面前的任务仍旧是孙中山那句名言：同志！仍需努力！      ——还有更多的、需要完善的方面有待他的智慧、去发挥！